{"id":147,"date":"2021-02-01T21:10:03","date_gmt":"2021-02-01T21:10:03","guid":{"rendered":"https:\/\/fecorptech.com\/?p=147"},"modified":"2024-07-18T01:40:28","modified_gmt":"2024-07-18T01:40:28","slug":"wordpress-felizmente-aqui","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fecorptech.com\/en\/wordpress-felizmente-aqui\/","title":{"rendered":"The pandemic forces us to reimagine business models, intensifying 4 main focus areas"},"content":{"rendered":"

Learn how Covid-19 has acted as a catalyst for a redesign of the workplace that will endure long after the pandemic and give rise to a new world of work.<\/p>\n

By Keith Ferrazzi, founder of\u00a0 Go Forward to Work<\/a><\/p>\n

Has the global pandemic paved the way for a new way of working? According to current trends, the answer is yes. To survive the COVID-19 pandemic, companies around the world have had to redesign their operations.<\/p>\n

According to the 2020 Dell Technologies Digital Transformation Index<\/a> ,\u00a079% of the 4,300 C-suite executives and directors surveyed reported that they had reinvented their business model as a result of the disruption caused by the pandemic.<\/p>\n

Of course, coping with upheaval is nothing new, whether social, technological or political. But how companies respond in the future will define a new era in business. Evidence suggests that the black swan of our time has provided the impetus that organizations need to embark on a bold upgrade. In fact, 89% of business executives<\/a> creen que si sus empresas sobreviven a la agitaci\u00f3n, emerger\u00e1n como un negocio digital m\u00e1s fuerte.<\/p>\n

Through our global Go Forward to Work research effort, we are tracking a trend toward a completely different way of working. Business model redesign has led to a workforce redesign, with virtual work sculpting the rebuild. Organizations that are getting it right aren\u2019t just moving in-person work to a virtual avatar. They are seizing the opportunities of the next generation<\/a>, envisioning a new paradigm\u2014one more rooted in the virtual world\u2014and reinventing the way we work.<\/p>\n

Since the launch of Go Forward to Work in April 2020, our research efforts have shown four main focus areas for global business leaders. These areas have come to the fore during the pandemic, but will have lasting implications for businesses.<\/p>\n

1. Inclusi\u00f3n y colaboraci\u00f3n<\/h2>\n

El paso a los sistemas virtuales ha ampliado las oportunidades de muchas empresas para comunicarse de forma m\u00e1s r\u00e1pida y eficaz, buscar talentos y ampliar su alcance.<\/p>\n

Empresas como Unilever han realizado un crowdsourcing de los planes financieros para 2021. En el pasado, ese proceso habr\u00eda estado muy controlado por menos de 20 personas. El nuevo panorama est\u00e1 descartando los antiguos feudos e invitando a participar a los l\u00edderes de todo el mundo.<\/p>\n

Del mismo modo, en el trabajo tradicional deslocalizado, la gente tiende a quedarse dentro de su equipo principal. Pero, en un mundo en el que todos los miembros del equipo tienen acceso a m\u00e1s informaci\u00f3n, las oportunidades de colaboraci\u00f3n tambi\u00e9n pueden ampliarse.<\/p>\n

Hemos visto que la forma de colaborar y recuperarse m\u00e1s eficazmente es la coevoluci\u00f3n. En otras palabras, todas las partes est\u00e1n interesadas en \u00abllegar m\u00e1s alto juntos\u00bb. Se apoyan mutuamente para lograr objetivos personales mediante el intercambio de valores, de modo que puedan alcanzar resultados m\u00e1s r\u00e1pidamente dentro de una misi\u00f3n compartida.<\/p>\n

Lo estamos viendo en organizaciones como LyondellBasell Industries, que han modificado significativamente su forma de cultivar las relaciones con los proveedores. Se han centrado en atraer a los socios externos m\u00e1s profundamente a su comunidad y en redefinir las relaciones con los proveedores. Este tipo de colaboraci\u00f3n \u00aben equipo\u00bb con socios externos crea un s\u00f3lido ecosistema de apoyo y genera nuevas oportunidades de crecimiento r\u00e1pidamente.<\/p>\n

2. Agilidad<\/h2>\n

La rapidez siempre ha sido un obligaci\u00f3n empresarial. M\u00e1s a\u00fan tras la pandemia. Muchos equipos han pasado a\u00a0un modelo de sprints \u00e1giles<\/strong>\u00a0para la gesti\u00f3n de proyectos, lo que les ha permitido funcionar m\u00e1s eficazmente en modo de crisis.<\/p>\n

Los sprints \u00e1giles dividen los grandes proyectos en objetivos de trabajo m\u00e1s peque\u00f1os en los que los equipos se centran y abordan en periodos cortos de tiempo, como por ejemplo de una semana. Al final de cada plazo corto, el equipo revisa su progreso y los cuellos de botella. A continuaci\u00f3n, iteran para que la siguiente semana de trabajo sea m\u00e1s eficiente.<\/p>\n

En Go Forward to Work, hemos visto que los sprints \u00e1giles permiten a las empresas transformarse r\u00e1pidamente y minimizar el riesgo.<\/p>\n

TAMBI\u00c9N TE PUEDE INTERESAR: La era digital: La nueva era de las relaciones hombre-m\u00e1quina<\/a><\/p>\n

3. Previsi\u00f3n<\/h2>\n

A pesar de las primeras se\u00f1ales de alarma, el COVID-19 pill\u00f3 a muchas empresas desprevenidas. Las filiales chinas cerraron semanas antes de que la pandemia llegara a Occidente. Estos conocimientos podr\u00edan haber ayudado a muchas empresas a poner en marcha medidas de contingencia. Despu\u00e9s de todo, vivimos en una econom\u00eda global. Los virus no se detienen en las fronteras, ni tampoco las implicaciones de nuestras decisiones empresariales. Afortunadamente,\u00a0ahora hay m\u00e1s l\u00edderes empresariales que piensan de forma global<\/strong>\u00a0y hacen de la previsi\u00f3n un objetivo importante.<\/p>\n

Por ejemplo, estamos viendo que las empresas establecen puestos de escucha para detectar y evaluar continuamente los riesgos y asignan a cada miembro de su equipo ejecutivo la responsabilidad de elementos espec\u00edficos de riesgo, ya sean competitivos o geopol\u00edticos. Estos tipos de planes ayudar\u00e1n a los equipos ejecutivos a decidir qu\u00e9 elementos justifican la planificaci\u00f3n de escenarios.<\/p>\n

4. Resiliencia<\/h2>\n

Las organizaciones actuales trabajan con m\u00e9tricas de compromiso de los empleados. No cabe duda de que surgir\u00e1n mediciones similares con respecto a la resiliencia. Hay mucho terreno que cubrir en este tema, y las empresas est\u00e1n empezando a descifrar el c\u00f3digo.<\/p>\n

Como ha demostrado nuestro trabajo en Go Forward to Work, la capacidad de aprender y adaptarse se est\u00e1 convirtiendo r\u00e1pidamente en la habilidad m\u00e1s duradera que deben perfeccionar todos los trabajadores. Hemos entrado en una era en la que el trabajador resiliente dejar\u00e1 de ser una rareza.\u00a0La resiliencia como empleado se convertir\u00e1 en el principal requisito<\/strong><\/p>\n

Empresas ganadoras tras la pandemia<\/strong><\/p>\n

Estos cuatro factores no son nuevos, pero han adquirido nuevas dimensiones en el panorama pospand\u00e9mico. Los directivos de las empresas siempre han estado \u00e1vidos de mejores enfoques para dirigir su negocio y aportar valor. Pero ese hambre no siempre se ha traducido en una nueva dieta, hasta ahora.<\/p>\n

En esta nueva \u00e9poca, una cohorte creciente de ejecutivos y empresarios de todo el mundo est\u00e1 comprometiendo a su organizaci\u00f3n con el cambio y acelerando el ritmo de su transformaci\u00f3n digital porque saben, de primera mano, c\u00f3mo su mundo puede cambiar en un instante.<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Autor: Dell Technologies<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Learn how Covid-19 has acted as a catalyst for a redesign of the workplace that will endure long after the pandemic and give rise to a new world of work. By Keith Ferrazzi, founder of\u00a0 Go Forward to Work Has the global pandemic paved the way for a new way of working? According to current […]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":11455,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-147","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fecorptech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/147"}],"collection":[{"href":"https:\/\/fecorptech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fecorptech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fecorptech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fecorptech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=147"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/fecorptech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/147\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28794,"href":"https:\/\/fecorptech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/147\/revisions\/28794"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fecorptech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11455"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fecorptech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=147"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fecorptech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=147"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fecorptech.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=147"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}