Conozca hasta qu\u00e9 punto Covid-19 actu\u00f3 como catalizador de un redise\u00f1o del lugar de trabajo que perdurar\u00e1 mucho despu\u00e9s de la pandemia y dar\u00e1 lugar a un nuevo mundo laboral.<\/p>\n
Por Keith Ferrazzi, fundador de\u00a0Go Forward to Work<\/a><\/p>\n \u00bfLa pandemia mundial ha abierto el camino a una nueva forma de trabajar? Seg\u00fan las tendencias actuales, la respuesta es s\u00ed. Para sobrevivir a la pandemia de COVID-19, las empresas de todo el mundo han tenido que redise\u00f1ar sus operaciones.<\/p>\n Seg\u00fan el\u00a0\u00cdndice de Transformaci\u00f3n Digital de Dell Technologies de 2020<\/a>, el 79% de los 4.300 directores y ejecutivos de alto nivel entrevistados informaron de que hab\u00edan reinventado su modelo de negocio como resultado de la perturbaci\u00f3n causada por la pandemia.<\/p>\n Por supuesto, hacer frente a las vicisitudes no es algo nuevo, ya sean sociales, tecnol\u00f3gicas o pol\u00edticas. Pero la forma en que las empresas respondan en el futuro definir\u00e1 una nueva era en los negocios. La evidencia sugiere que el cisne negro de nuestro tiempo ha proporcionado el impulso que las organizaciones necesitan para embarcarse en una audaz actualizaci\u00f3n. De hecho, el\u00a089% de los ejecutivos de empresas<\/a>\u00a0creen que si sus empresas sobreviven a la agitaci\u00f3n, emerger\u00e1n como un negocio digital m\u00e1s fuerte.<\/p>\n A trav\u00e9s de nuestro esfuerzo de investigaci\u00f3n global Go Forward to Work, estamos rastreando una tendencia hacia una forma de trabajo totalmente diferente. El redise\u00f1o del modelo de negocio ha llevado a un redise\u00f1o de la plantilla, con el trabajo virtual esculpiendo la reconstrucci\u00f3n. Las organizaciones que lo est\u00e1n haciendo bien no se limitan a trasladar el trabajo en persona a un avatar virtual.\u00a0Est\u00e1n aprovechando las oportunidades de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n<\/a>, previendo un nuevo paradigma -m\u00e1s arraigado en el mundo virtual- y reinventando la forma de trabajar.<\/p>\n Desde el lanzamiento de Go Forward to Work en abril de 2020, nuestros esfuerzos de investigaci\u00f3n han mostrado cuatro \u00e1reas de enfoque principales para los l\u00edderes empresariales globales. Estas \u00e1reas han pasado a primer plano durante la pandemia, pero tendr\u00e1n implicaciones duraderas para las empresas.<\/p>\n El paso a los sistemas virtuales ha ampliado las oportunidades de muchas empresas para comunicarse de forma m\u00e1s r\u00e1pida y eficaz, buscar talentos y ampliar su alcance.<\/p>\n Empresas como Unilever han realizado un crowdsourcing de los planes financieros para 2021. En el pasado, ese proceso habr\u00eda estado muy controlado por menos de 20 personas. El nuevo panorama est\u00e1 descartando los antiguos feudos e invitando a participar a los l\u00edderes de todo el mundo.<\/p>\n Del mismo modo, en el trabajo tradicional deslocalizado, la gente tiende a quedarse dentro de su equipo principal. Pero, en un mundo en el que todos los miembros del equipo tienen acceso a m\u00e1s informaci\u00f3n, las oportunidades de colaboraci\u00f3n tambi\u00e9n pueden ampliarse.<\/p>\n Hemos visto que la forma de colaborar y recuperarse m\u00e1s eficazmente es la coevoluci\u00f3n. En otras palabras, todas las partes est\u00e1n interesadas en \u00abllegar m\u00e1s alto juntos\u00bb. Se apoyan mutuamente para lograr objetivos personales mediante el intercambio de valores, de modo que puedan alcanzar resultados m\u00e1s r\u00e1pidamente dentro de una misi\u00f3n compartida.<\/p>\n Lo estamos viendo en organizaciones como LyondellBasell Industries, que han modificado significativamente su forma de cultivar las relaciones con los proveedores. Se han centrado en atraer a los socios externos m\u00e1s profundamente a su comunidad y en redefinir las relaciones con los proveedores. Este tipo de colaboraci\u00f3n \u00aben equipo\u00bb con socios externos crea un s\u00f3lido ecosistema de apoyo y genera nuevas oportunidades de crecimiento r\u00e1pidamente.<\/p>\n La rapidez siempre ha sido un obligaci\u00f3n empresarial. M\u00e1s a\u00fan tras la pandemia. Muchos equipos han pasado a\u00a0un modelo de sprints \u00e1giles<\/strong>\u00a0para la gesti\u00f3n de proyectos, lo que les ha permitido funcionar m\u00e1s eficazmente en modo de crisis.<\/p>\n Los sprints \u00e1giles dividen los grandes proyectos en objetivos de trabajo m\u00e1s peque\u00f1os en los que los equipos se centran y abordan en periodos cortos de tiempo, como por ejemplo de una semana. Al final de cada plazo corto, el equipo revisa su progreso y los cuellos de botella. A continuaci\u00f3n, iteran para que la siguiente semana de trabajo sea m\u00e1s eficiente.<\/p>\n En Go Forward to Work, hemos visto que los sprints \u00e1giles permiten a las empresas transformarse r\u00e1pidamente y minimizar el riesgo.<\/p>\n1. Inclusi\u00f3n y colaboraci\u00f3n<\/h2>\n
2. Agilidad<\/h2>\n